实际感染数翻倍!美一肉类加工厂复工当天 被告知千名工人确诊

实际感染数翻倍!美一肉类加工厂复工当天 被告知千名工人确诊
图源:美联社【海外网5月9日|战疫全时区】美国艾奥瓦州滑铁卢市的一家肉类加工厂在几周前曾出现新冠肺炎群体性感染事件,在关闭两周后于5月7日恢复运营。然而,就在这家工厂重开当天,当地卫生官员宣布工厂有1000多名工人感染了新冠病毒,这远远超过该州及该公司报告的感染人数。据美国全国公共广播电台等媒体8日报道,这家肉类加工厂位于美国艾奥瓦州滑铁卢市的黑鹰县,是泰森公司在美国最大的肉类加工厂。在7日重新投入运营的数小时后,黑鹰县卫生官员宣布,该厂已有1031名工人的新冠病毒检测呈阳性,占到了总员工数2800人的37%。而在5日,艾奥瓦州公共卫生部才表示,该工厂中有444名工人感染了新冠病毒。黑鹰县治安官托尼·汤普森(Tony Thompson)是要求这一加工厂临时关闭的官员之一。在他于4月10日首次参观该工厂后就呼吁关闭。汤普森表示,他在参观工厂时,原本期望看到隔档、口罩和其他个人防护设备等措施到位,但事实并非如此。“工厂中有些人戴着大手帕,有些人戴着外科口罩,而大多数人什么都没戴。生产线上的人们肘碰肘,有时还越过彼此去加工肉类。”在关闭后,泰森公司采取了一系列措施,包括进行体温检查,并在工人上下班时为他们提供口罩。汤普森认为该公司采取的新安全措施“令人鼓舞”。但他也指出,如果疫情在该工厂继续暴发,将支持第二次关闭工厂。据当地卫生官员表示,黑鹰县90%的新冠肺炎病例都与这座肉类加工厂有关。该工厂中已有至少3名员工死亡。(海外网 张霓)

国有企业数字化转型与产业链现代化

国有企业数字化转型与产业链现代化
数字化是不以人的意志为转移的大趋势,是继工业化之后推动经济社会发展的重要力量,引领产业基础高级化和产业链现代化以及社会生活的智能化。正如《联合国2019年数字经济报告》指出:数字化正在以不同的方式改造价值链,并为增值和更广泛的结构变革开辟新的渠道。当前,国有企业数字化转型正全面展开,必将为产业格局优化和产业链现代化带来深刻影响,引导数字经济和实体经济深度融合,推动经济高质量发展。 国有企业数字化转型重点发力数字化转型对于国有企业而言既是机会也是挑战。国有企业不同于一般企业船小好调头,国有企业犹如一艘航空母舰,不仅规模庞大,人员众多,业务链也比较长,体系比较完整,在产业链中举足轻重。尽管经过几轮主辅分离、业务清晰化改革,但总体规模仍很大,产业层次较多,业务领域还比较宽。所以,国有企业数字化转型具有双重影响意义,一是数化业务链,二是优化产业链。既要瘦身强体,也要破旧立新、变革图强。从这个意义上说,数字化转型对于国有企业是凤凰涅槃、浴火重生的过程。当然,国有企业数字化转型不能一蹴而就,也不是一“化”了之,数字化转型不意味企业范式的彻底颠覆,完全从线下转为线上,从实体化走向虚拟化。或者是把数字化转型当作是单纯追加技术投资,增上新项目,从实体业务转型新技术公司。毋庸讳言,改变必然存在,企业必须彻底更新制造流程、分销渠道或商业模式。但数字化转型更多还是要通过渐进式的措施,实现产业升维和核心价值再造。当前,国有企业数字化转型要区分产业类型特点和产业层次,重点围绕基础端、平台端、应用端三个维度展开:加强网络建设,促进互联互通;强化平台功能,实现在线协同;提高应用水平,打造数字化新场景。第一,加强数字基础设施建设。这是数字化的根基所在,决定数字化的功能水平和应用前景。首先,要加强网络基础设施建设,提高供给能力和水平。要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设,提高信息及时传送、数字实时处理的基础保障能力。特别是要推进5G+工业互联网建设,构建高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施,扩大网络覆盖范围,提升网络供给能力,努力形成万物互联、人机交互、天地一体的网络空间,为企业数字化转型提供基础保障。其次,要强化企业网络联通。面向企业低时延、高可靠、广覆盖的网络需求,大力推进工业互联网建设,推动实现“智能感知、网络协同、敏捷响应、高效决策、动态优化”。破除“数据壁垒”和“信息孤岛”,推动全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享,在企业整个业务流程中实现跨部门的系统互通、数据互联,促进基于数据的跨区域、分布式生产、运营,提升全产业链资源要素配置效率。万物互联时代,企业的联通能力也是企业的竞争力,数字化转型就是要从互联互通起始,并通过互联互通不断来提升数字化水平。第二,强化平台功能。平台是数字经济的核心载体,也是企业数字化转型的重要支撑。首先,要从中心化向平台化转变,从生产中心、销售中心模式,转变为线上线下一体化的平台体系。通过平台促进数据集成、流程集成、应用集成、界面集成。其次,要加快产业平台建设。搭建工业云平台,中小企业可以用公有云平台,头部企业自建或合作建设数字化平台。推动制造能力的平台化,通过将数据化的制造资源在平台上进行模块化部署,培育百万工业APP,推进制造技术软件化提升,并根据技术需求进行软件化创新。强化技术软件化云服务,依托工业互联网和云平台,构建基于市场的模块化生产流程以及基于数字的工业APP,进而实现制造能力(工业设计APP、工业检测APP、工业仿真APP等)在线交易。推动实现线上定制、远程设计、协同制造,全面创新产业模式和产业链形式。数字化的定制时代,供求精准对接的产业链将改变原有的产业发展模式。最后,打造数字供应链。通过数据业务化、业务数据化,构建线上线下、全流程、一体化的供应链体系。其特点是以需求为导向、反向供应链的产业组织方式,注重数据驱动、实时链接、智能配对和利益共享。以供应链引领产业链,促进形成“更强创新力、更高附加值的产业链”。第三,打造应用新场景。数字化正在推动场景革命,生产生活新需求不断推动数字应用创新,营造许多应用新场景。特别是随着数字技术的不断升级和数字资源深度开发,经济社会各个领域实现数字覆盖。生产生活中大量数字应用,形成新的数字化场景。数字工厂、数字制造、数字消费、数字支付、数字生活。线上线下业务融合,催生在线经济、到家经济、非接触式经济发展。随着5G技术的大量应用,还会加快实现新的场景革命。数字化不仅仅是一个“新兴技术概念”,更是一个“商业概念”,它在推进技术演进的同时,更加深化经济社会变革。国有企业数字化转型对此应有足够的准备。 国有企业数字化转型对产业链的影响国有企业是产业链中的核心企业,这些核心企业数字化转型必将对产业链带来深刻影响,推动重构不同产业或不同产业部门以及上下游产业之间的链条关系,重塑产业生态和产业链格局。首先,国有企业数字化转型推动产业链模式转换。数字化转型减少中间环节、简化业务流程、优化关联组织、节约交易成本,推动产业链从规模性向功能性转变。如果说我国产业体系主要是依托国有企业建立和发展起来的话,那么,产业链也主要是以国有企业为主体形成的。虽然随着新产业、新业态发展正不断改变这一格局,但国有企业的总体影响力仍在。正是国有企业以规模为取向,追求大而全、小而全,影响产业链上下游纵向拓展、供产销横向展开,产业领域几乎全覆盖,并形成集中控制和垂直管理的产业链模式。为追求产业规模扩张,推进业务多元化发展,不断增加新业务、新项目,最大限度地保证产业运行的自给自足,甚至把相关辅业也包容进产业链之中,虽然产业链条不断延长,但产业链的水平并不高,活跃度不足,稳定性也比较差。随着国有企业改革和数字化转型,推动产业链发生深刻变革,从过去基于计划分工形成的产业合作,到基于市场竞争形成的产业联系,推动产业链变迁,形成更具特色和活力的产业链。特别是国有企业“主辅分离”改革,聚焦主营业务、分离非主营业务,把非主营业务推向市场,进一步优化产业链,突出功能性特点,也更加强化了功能性竞争优势。所谓功能性产业链就是更加注重功能优势组合、资源优化配置,提高产业链竞争力。所谓市场化供应链就是根据竞争优势最大化原则,实现资源配置最优化。其次,国有企业数字化转型提升在全球产业链中的地位,有效应对产业链竞争。当前,全球经济发展困难因素增多,产业竞争进一步加剧,大国博弈的焦点正在从产业链分工转向产业链竞争。在这样的竞争态势下,积极的应对就是必须更好发挥我们的体制优势,更好发挥国有企业在产业链中的核心企业作用,夯实产业基础,提高产业水平,优化产业组织。特别是要加快推进国有企业数字化转型,使之在补链、稳链、强链中发挥主力作用。这次疫情防控更加印证了一个事实,这就是关键时候还是要有“国家队”。大国经济没有这样的“国家队”支撑,既不能有效竞争,也难以保证经济社会稳定。当然,“国家队”不意味着单一资本、垄断一切,依然要多元化、市场化。第三,国有企业数字化转型深化产业链协同。产业链的形成是产业分工合作的结果,随着产业分工从垂直分工到水平分工,决定了产业链逐步优化的过程,也反映了产业链的张力和能力。垂直分工是基于市场而形成的自然分工体系,是经济技术发展水平相差较大的经济体之间的分工。而水平分工是经济发展水平相近或产业环节相匹配的分工。后起工业化国家或长或短都经历了从垂直分工到水平分工的过程,以此来实现产业链总体移升。我国自改革开放以来,主动融入全球产业链,从来料加工起步,逐步向制造领域延伸,把比较优势转化为规模优势和发展优势,吸引跨国公司把生产制造的配套环节批量转移过来,形成专项加工优势和超强配套能力。在此基础上,通过不断提升制造能力和产业技术水平,并及时抓住全球产业链转移机会,进一步发展成为重要制造基地和产业链枢纽,形成既是水平分工,又是垂直整合的产业链合作模式。但是,无论是垂直分工的产业链还是水平分工的产业链,都是基于竞争原则形成的,目标是追求各自利益最大化。而数字化条件下,是以共生为原则的,追求协同效应最大化。国有企业数字化转型将深化共生理念、放大协同效应,促进产业链信息协同、网络协同、线上线下协同。产业链全方位协同进一步扩大产业链开放合作,促进产业全面升维,提高产业链的融合度。市场化和数字化加速开放进程,促使国有企业扩大分工合作,优化资源配置,通过跨界、跨境合作,最大限度地推进专业化分工、多元化合作、紧密化结合,不断提高产业链弹性。当前,在数字化大背景下,我们面临新的产业链竞争,形势更加严峻,战略指向更为清楚。如果缺乏产业链竞争意识和应有准备,就会增加产业链的安全风险。第四,国有企业数字化转型催生产业链集聚化。企业数字化转型是一场革命,必然会对产业链带来深刻影响。现有产业链是与工业化体系相适应的,传统的产业分工硬化成为一种格局,固化了产业流程和资源配置,并形成与之相适应的产业链布局。数字化打破了产业链的格局化,特别是国有企业的特殊产业地位,其数字化转型无疑是对产业链的重新格式化。其最具标志性的是产业链集聚化,这是与产业集群相伴而生的现象。数字化驱动产业向特定优势区域集群化发展,带动产业链集聚化特征明显,成为数字时代产业竞合发展的大趋势。产业集群从过去核心企业带动到数字化驱动并引导相关产业跟进,加速向优势区域集中,逐渐成为产业发展新常态。特别是产业数字化和数字产业化为产业链完善注入新元素,促使产业链有机整合而不再是片断化累加,使产业链从自成体系转向共生协同。坚持共建共享、多元协同、互利共赢原则,服务于业务需求,集合更多业务相关的企业于产业链上,更增加了产业链的活跃度,放大了产业链效应。保持产业链的完整性、协同性和安全性,全面提升产业链水平。 数字化赋能产业链现代化推进产业链现代化是国有企业的使命担当,国有企业数字化转型要以突出产业链现代化为重点,这样才能引领产业链新格局,形成产业竞争新优势。产业链现代化是一个具有时代意义的命题,是经济全球化和数字化的必然现象。在工业化时代,根植于竞争思维的企业规模最大化,让我们更多关注企业规模扩张和产业竞争能力。但是,数字时代,产业的关联性已经超越产业本身,产业链共生成为全球化现象。数字化赋能产业链,形成新的产业合作模式,为产业链现代化奠定基础。第一,以产业基础高级化支撑产业链现代化。产业链现代化以产业基础能力提升为前提,只有产业基础能力全面提升,产业链现代化才能成为现实。因此,产业基础高级化和产业链现代化必须同步推进。数字化转型着力点就是产业基础能力提升,加大数字基础设施建设为产业发展提供了强基固本的条件,从而为产业链现代化提供基础性支撑。产业基础能力涵盖底层技术、基础零部件和材料,基础设施,质量标准、产业环境和人才队伍。总体来看,我国产业基础能力还不高,这也导致产业链竞争力不足。因此,我国产业基础能力还有很大提升空间,支撑产业链现代化能力还十分有限,所以必须加大力度全面提升产业基础能力,为产业链现代化提供坚实的基础保障。提升产业基础能力重在基础建设,当前重点是要通过数字基础设施建设优化产业基础结构。目前产业基础结构参差不齐,产业新度系数较低。随着数字化加快,凸显基础设施短板制约,这种结构性不对称,既制约数字化发展,也制约产业链配套升级。对此,国家已经作出战略安排,加快5G等新型基础设施建设,以适应数字经济发展的要求,满足产业链现代化的需要。第二,数字化推动产业链创新。产业链创新包括两个层面,一是源自企业创新的推动,产业链是以企业为主体构建的,企业创新不断推动产业链创新。特别是企业数字化创新,打破了创新流程各个环节的界线,促进了时间和空间上的重叠,使得企业创新流程能够有效实现快速迭代。特别是随着互联网技术从PC互联到移动互联再到万物互联,催生新技术、新业态、新场景不断更新换代,通过对人、机、物的全面互联,拓宽产业新边界,推动产业链创新。二是对产业格局的影响。现有产业链是建立在传统分工基础上的,适应了工业化的需要,形成固有格局。随着世界经济加快向数字化转型,必然会推动产业链发生格局性变化,形成全要素、全产业链、全价值链全面连接的新型生产制造和服务体系。其核心是按照数字思维,深化多元化合作、优化产业链布局、强化共生协同效能。网络化使得信息实时交互,供求精准对接,资源自由流动,线上交互打破了物理空间的限制,打破各种形式的信息壁垒和数据资源垄断,不仅节约时间,也重新匹配资源。数字化生产流水线、数字化物流流通系统、数字化产能预测和数字化销售平台,产业数字化正在为传统产业带来全方位的数字化赋能,并重构产业链、供应链和价值链。第三,平台重组产业链。通过平台赋能产业链,促进产业深度融合,增强产业链韧性。充分发挥平台优势,深化线上线下融合发展,沿产业链深度融合线上能力和线下生产力。促进产业链各环节互联互通,形成产业链企业间协同互动,产业链、供应链、价值链联动。增加产业链稳定性、安全性、开放性。平台化使企业联结方式发生根本性变化,平台成为产业组织者,企业从过去垂直分工的组织体转变为平台经济体,平台集合线下存量与流量,建立赋能型产业共同体。为关联企业精准对接供求信息,整体降低交易成本,全面提升产业链效率。打通供给端到用户端,取消许多中间环节,从而缩短供应链,节约产业链,提升价值链。因此,在数字化的条件下产业链不是无限延长的,而是趋向短小精悍,精炼高效,减少产业链错配和浪费。第四,强化数字应用创新,培育新业态、新模式、新场景,拓宽产业链领域,优化产业链格局。新场景开发改变了需求取向,重构资源配置方向。从而对传统产业链进行重组和再造。例如,在应对新冠疫情过程中,催生并推动许多新产业新业态快速发展,无人配送、在线消费、在线教育、在线医疗、远程办公、云游戏等新消费需求扩张性增长,导致产业化跟进发展速度超常。随着人们思维方式和生活消费习惯的适应性改变,还会进一步扩大数字化需求,营造数字化应用新场景。随着产业数字化转型,在深化数字经济发展的同时,也不断形成数据积累,作为全新的生产资料,既为产业数字化提供基础支撑,也为应用场景开发提供必要条件。因为数据生产资料可以与各大产业、各个行业深度融合,可以赋能产业链的各大环节,包括生产、流通、分配和销售全过程。从而创造应用新空间,完善产业链新功能。总之,推进国有企业数字化转型是牵一发而动全身的重大变革,必须要把数字化转型与深化改革结合起来,数字化转型必然会推动制度性变迁,平台化经济体系的形成将创新企业体制机制,对深化国有企业改革提出新的要求。随着“平台替代公司”,推动由公司制向平台化转变,也会促变国有企业的组织架构和运行机制,促进转型和改革的结合,就是要放大国有企业数字化转型在产业链现代化中的带动效应,关联影响,倍加优势。(作者白津夫教授、博士,中国政策科学研究会常务理事;白兮,东北亚开发研究院特邀研究员。)

重庆2022年将形成千亿级5G产业集群

重庆2022年将形成千亿级5G产业集群
重庆5月8日电 (记者 刘贤)重庆市5G发展推进大会8日在当地举行。到2022年,当地将确保形成千亿级5G产业集群。 重庆作为中国三家基础电信企业同时开展中国首批5G规模组网试点城市,已实现5G连片规模组网,截至2020年4月底,累计建成5G基站2.8万个。当地集聚起5G核心关联企业近100家,产业链覆盖芯片模组、射频器件、天馈线、智能终端等环节;建成中国西南地区首家天馈线检测实验室。大唐5G微基站区域总部基地、射频(5G)前端芯片及模组产业化等重点项目加快建设。 5G场景也在重庆加快应用:中国首个5G自动驾驶应用示范公共服务平台上线运行,5G自动驾驶、5G观光、5G赛事直播等应用相继落地。 记者从会上获悉,当前,重庆将以网络建设为基础,以产业培育为主线,以赋能行业为方向,培育发展5G新产业新业态新模式。 5G网络规模部署方面,2020年内,重庆力争所有区县重点区域及工业园区、港口等实现5G网络覆盖。 5G产业补链成群方面,重庆将补齐补强第三代半导体、滤波器、功率放大器等基础材料与核心零部件产业;支持重点电子企业研发融合5G技术的超高清视频产品,推动vivo、OPPO等5G智能终端产品落地;补齐天馈线发展产业链。 5G产业融合应用方面,重庆以“5G+文化旅游”“5G+大健康”“5G+消费”“5G+智慧城市”等为重点方向,推动面向重大公共卫生突发事件的5G智慧医疗系统、美的—飞象工业互联网5G制冷设备协同智造平台、新浪视觉总部基地等重点项目建设,积极探索5G在各垂直领域的融合应用,打造“5G+”生态体系。 此外,重庆将以创建成渝区域一体化发展工业互联网示范区为契机,推动成渝两地“5G+工业互联网”的深度合作,助推两地区域协同、产业协同、企业协同。 【编辑:李玉素】

一克商评 – 五一旅游数据显露消费者对高端产品需求

一克商评 | 五一旅游数据显露消费者对高端产品需求
中国文化和旅游部发布的数据显示,5月1日至5日,全国共计接待国内游客1.15亿人次,实现国内旅游收入475.6亿元。和去年同期的1.95亿人次相比,今年“五一”假期国内旅游接待总人数接近去年的60%,旅游收入为去年的40%。酒店方面,去哪儿网数据显示,全国入住酒店的游客较清明假期增涨2.1倍。从酒店星级上来看,消费者已预订的酒店中,4星、5星间夜占比达55%。五一让很多国人看到了出门的可能性是真的,要说报复性消费带来V字反弹不太现实。周边游租车游甚至国内高端旅游产品可以被当做一些在线旅游平台们这段时期的重点,毕竟一边出不去,一边健康的压力让大家更容易在这个时候消费点相对更安全以及高品质的产品。瓜子二手车、毛豆新车网母公司车好多集团已经在近期完成2亿美金的追加融资。投资方包括软银愿景一期基金以及红杉资本中国基金,D轮融资总额达到17亿美元。新进资金将用于车好多“车后”业务的发展,加强车后服务与瓜子、毛豆间的协同。在疫情的影响依然在持续的情况下,车好多能逆势获得融资,证明了资本对于其前景的看好,也让“此前融资并未到账”的谣言不攻自破。二手车市场的竞争还没结束,已经沉寂许久的人人车据传也解决了资金链问题,加上大搜车集团今年的发力,下半年的二手车市场或许会掀起新一轮混战。5日,小米印度首席运营官穆拉利克里希南(Muralikrishnan B)表示,这项名为Mi Commerce的新电商服务将允许消费者浏览其家庭住址附近的商店提供的产品,并在线下单。送货将由小米的合作伙伴来完成。这项服务将在印度各地推出,如果成功,小米将在封锁结束后继续这项服务。就销售量而言,小米本就是印度最大的智能手机公司,受疫情影响,小米线下店也难逃一劫。不难想象随着印度封锁继续,二季度智能手机出货才是真正的挑战,因此,表面上小米彼时的新电商服务显得尤为及时。只是疫情影响下,经济大受打击,手机不比刚需的生活品,购买更换频次相对更低,加之受5G换机潮影响,仅改变销售渠道模式不足以支撑销量的持续增长。5月6日,当当副总裁阚敏此前在回应李国庆“抢夺”公章事件时表示,今年年初李国庆与俞渝之间有和解谈判,而后李国庆单方面终止了和解。阚敏表示,李国庆有个问题,经常提A条件,在俞渝一方回复后,又提出B条件,这样的话很难往下谈。而李国庆表示,是俞渝先提出了对和解条件重新考虑。

民企闯关记:三一集团:中国工程机械行业发展机会充足

民企闯关记:三一集团:中国工程机械行业发展机会充足
近日,三一重工总裁向文波接受记者专访时表示,疫情对行业造成短期影响,但中国工程机械发展机会充足。资料图为疫情期间,三一集团员工在工作中。发 三一集团 供图 北京5月5日电 题:民企闯关记:三一集团:中国工程机械行业发展机会充足 作者 王捷先 混凝土泵车“大红”、挖掘机“小黄”、起重机“送高宗”……仅10天时间,武汉火神山医院拔地而起,期间中国网友通过5G视频直播“云监工”,为忙碌于施工现场的三一重工设备取了多个亲切的名字,其间不乏对中国工程机械的自豪。 三一重工总裁向文波近日接受记者专访时表示,疫情对行业造成短期影响,但中国工程机械发展机会充足。 1月25日是农历正月初一,三一集团得知武汉即将建设应急医院后,紧急调动代理商与客户火速驰援武汉,组织106台挖掘机、混凝土泵车、起重机等设备和40名服务人员参与武汉火神山和雷神山医院建设工作,完成场地平整、砂石回填、土方浇筑等重要环节的施工。 向文波介绍,三一集团在疫情初期参与了中国各地应急医院建设,在做好疫情防控工作的同时推进全面复工复产。至3月20日,三一集团复工率已接近百分百,还将18号厂房升级为“灯塔工厂”,近百台机器人突破技术瓶颈,解决熟练工人紧缺的问题,工厂整体效率提升30%以上。 此外,三一自1月31日起实现全员在线协同办公,核心业务“上云”,线上设计效率达到疫情前水平;开启线上营销新模式,3月5日举行路机春季大促云启动仪式;开展国际订单线上销售,收到来自东南亚、中东、非洲的国际订单。 谈及疫情期间中国企业开展线下业务的线上化,向文波认为,对中国的长远发展来讲,这种尝试会产生作用,对于促进中国的数字化转型、中国实体经济的数字化转型有很大的意义。 作为中国工程机械制造行业领军企业,三一集团2019年营业收入756.65亿元人民币,同比增长35.55%。今年1月至3月,企业营收总体受疫情影响较小。向文波指出,全行业处在历史的新规模,未来发展机会充足。 他表示,政府出台了很多保增长措施,对行业有利。工程机械的需求受疫情影响被延迟,在3月至4月期间得到补偿,同时由于中国采取新的刺激经济增长的措施,特别是加大基础设施投入的举措,增加了新的需求,形成了超补偿反弹。 向文波认为,疫情期间,欧美一些产品难以保供,企业认识到需要推动中国基础零部件的替代工作,降低对海外进口的依赖,降低供应链风险。这将产生有深远意义的影响,亦可能更有利于中国装备制造业长期竞争力的提升。 他提到,中国工程机械行业在国际市场存在机会。国际同行业者有待恢复,中国企业可以通过现在强大的保供能力,在国际竞争中取得一定先机。(完) 【编辑:于晓】

巴菲特股东大会观后感:疫情影响下价值投资的深度

巴菲特股东大会观后感:疫情影响下价值投资的深度
5月2日晚,一年一度的巴菲特股东大会召开。巴菲特旗下公司伯克希尔?哈撒韦公布了2020年一季度财报,公司亏损497.46亿美元,上年同期盈利216.61亿美元,具体来看,投资亏损545.17亿美元。虽然一季度大幅亏损,不过值得注意的是,在巴菲特长期价值投资理念下,任何一个季度的投资损益通常都是没有意义的。而真正具有意义的是,基于历史纵深的了解,在全球疫情蔓延导致大隔离的背景下,发掘长期投资的价值。一,纵观历史,每次危机后,美国的经济仍会长期向好,但疫情具有前所未有的特殊性巴菲特出生于大萧条时期,一生经历多次经济危机,但每当他回顾投资历史,他都发现美国经济在危机过后均保持强劲的内生经济动能,过往投资生涯的成功,也恰恰是抓住了美国经济强劲复苏的周期性机会。而针对此次疫情危机,巴菲特认为,无法提前预测到疫情的暴发,以及疫情的传播对全球的经济和居民的健康有着重大影响。目前,这种情形已导致严重的社会隔离,而且还无法完全预测新冠疫情未来的发展,这是与过往危机不同的。隔离背景下,封锁的需求是无法通过美联储和财政部的刺激所扭转的,而放松封锁所依赖的医疗条件仍存在巨大不确定性。失业人数超百万,居民正常活动受到严格的限制,所造成的经济放缓会持续较长的时间。疫情所带来的流动性问题,以及后续债务问题均在发酵。我们预计疫情终将会被战胜,但疫情对需求的冲击以及全球供应链的影响短期较难恢复。因此,疫情影响的深度和广度已远超过往数次经济或金融危机。二,不充分信息下,价值投资的避险操作此次股东大会,巴菲特承认了对自己不熟悉的领域无法做出准确判断,如疫情未来的演变以及负的原油期货价出现。而巴菲特的优势在于用自己熟悉的财务知识做行业分析,如航空股本身的内在价值,航线稀缺资源以及油价成本的控制。而对于针对70%-80%航班暂停等突发事件,巴菲特对航空公司的预判是合乎逻辑的,减持主要是因为前所未有的疫情变量导致。巴菲特在面对无法承受的极端风险下,通过关注历史,回顾行业的走势,用不完整的信息做出理性的判断。过往价值投资理念更看重如何挑选出有内在价值的股票,而在极端风险情况下,价值投资者如何做好风险管理显得更具挑战性。三,做好现金与流动性管理,去应对未来的风险和机会巴菲特表示,现阶段已做好流动性管理:我们一直保持比较高的现金,等待优质标的。首先,在疫情爆发所带来的社会隔离下,全球经济处于停滞阶段,对企业而言,尾部风险仍未解除,做好现金储备以应对未知的流动性风险显得非常有必要。其次,目前30年期国债收益率只有1%,通胀率只有2%,长期来看,股票的回报会比国债高,持有大量现金,也是为了伺机而动,加仓权益。巴菲特认为在低利率的环境下,股票长期回报必然高于债券。市场短期可能还会受疫情反复所影响,但是作为长期价值投资,现阶段是比较好的配置时点。无论从价值投资视角还是风险管理视角,此次疫情均具有特殊性,投资框架都需要不同程度的突破。在经济体系平稳运行时,看重的是对标的内在价值的发现,而在极端风险下,更需要看重的是风险管理的能力,对不完整信息的判断。这或将构建成疫情背景下的价值投资新框架。